3662
1
Основы управления от талантливейшего топ-менеджера ХХ века.
1. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ
«Мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу. Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры.» «Кадры решают все.»
2. ДИСЦИПЛИНА
«Железная дисциплина не исключает, а предполагает сознательность и добровольность подчинения, ибо только сознательная дисциплина может быть действительно железной дисциплиной.»
3. ТИМБИЛДИНГ, КОМАНДНЫЙ ДУХ
«Но железная дисциплина .....немыслима без единства воли, без полного и безусловного единства действия....»
4.КРЕАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
«Это не значит, конечно, что тем самым исключается возможность борьбы мнений....Наоборот, железная дисциплина не исключает, а предполагает критику и борьбу мнений....»
5.КОНТРОЛЬ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
«Правильная организация проверки исполнения имеет решающее значение в деле борьбы с бюрократизмом и канцелярщиной».
«Хорошо поставленная проверка исполнения - это тот прожектор, который помогает освещать состояние работы.»
«Я думаю, что было бы гораздо лучше, если бы наши хозяйственные руководители, вместо того, чтобы заниматься речами и заклинаниями, засели на месяц — другой, скажем, на шахте или на заводе, изучили бы все детали и “мелочи” организации труда, уничтожили бы там на деле обезличку и потом распространяли бы опыт данного предприятия на другие предприятия.»
Источники: 1) Речь перед выпускниками военных академий 4 мая 1935 года. 2) И.В.Сталин «Об основах ленинизма». 3) "Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)". 4)«Новая обстановка - новые задачи хозяйственного строительства» (Речь на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)
«Мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу. Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры.» «Кадры решают все.»
2. ДИСЦИПЛИНА
«Железная дисциплина не исключает, а предполагает сознательность и добровольность подчинения, ибо только сознательная дисциплина может быть действительно железной дисциплиной.»
3. ТИМБИЛДИНГ, КОМАНДНЫЙ ДУХ
«Но железная дисциплина .....немыслима без единства воли, без полного и безусловного единства действия....»
4.КРЕАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
«Это не значит, конечно, что тем самым исключается возможность борьбы мнений....Наоборот, железная дисциплина не исключает, а предполагает критику и борьбу мнений....»
5.КОНТРОЛЬ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
«Правильная организация проверки исполнения имеет решающее значение в деле борьбы с бюрократизмом и канцелярщиной».
«Хорошо поставленная проверка исполнения - это тот прожектор, который помогает освещать состояние работы.»
«Я думаю, что было бы гораздо лучше, если бы наши хозяйственные руководители, вместо того, чтобы заниматься речами и заклинаниями, засели на месяц — другой, скажем, на шахте или на заводе, изучили бы все детали и “мелочи” организации труда, уничтожили бы там на деле обезличку и потом распространяли бы опыт данного предприятия на другие предприятия.»
Источники: 1) Речь перед выпускниками военных академий 4 мая 1935 года. 2) И.В.Сталин «Об основах ленинизма». 3) "Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)". 4)«Новая обстановка - новые задачи хозяйственного строительства» (Речь на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)
Ссылки по теме:
- "За Сталина!": москвич устроил истерику из-за футболок с генералиссимусом
- В пруду под Челябинском обнаружили Сталина
- "Чтоб ты жил на одну зарплату": Сколько зарабатывают мировые лидеры
- Посмертная маска Сталина ушла с молотка за 17 тысяч долларов
- Поцелуй власти: чмоки, засосы и объятия генсеков и президентов
Новости партнёров
реклама
Сталина нам не надо. Если бы не революция, то он был бы как и его отец, пьяным сапожником.
То, что товарищ Сталин внимательно читал книгу товарища Г.Форда (так же, как и Гитлер, у которого она была настольной) - это и так было понятно.
2. ДИСЦИПЛИНА
5.КОНТРОЛЬ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
может с этого начинать?
10 лет лагерей сразу